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    在越来越激烈的行业竞争中,企业只有挑选优秀的员工、组建优秀的团队,最终形成优秀的企业,以此塑造企业的核心竞争力,最终才能获得企业的真正成功。
    因此,筑友机械坚持“以人为本”的原则,自创立筑友机械后就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。
    在培训人才方面,筑友机械建立了全方位、系统化的培训体系,以文化融入为关键,以计划管理为核心,以在实战中提升员工能力水平为落脚点,培养了一批又一批努力拼搏、开拓进取的筑友人。
    在晋升人才方面,筑友机械的高速、多元化发展,为每一个筑友人提供了广阔的发展空间和晋升平台。员工的主观能动性得到了最大限度地发挥,内在潜力得到了最大程度地挖掘,公司内部也因此形成了良好的激励氛围。激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,不断优化人力资源结构,改进管理方式,充分调动员工的积极性,发挥员工潜能,为员工提供实现自我价值的平台,实现员工与企业的和谐发展。